Description
Expédition protégée et sécurisée par Mondial Relay ou par défaut par la Poste .Ce qui distingue la démarche prospective [des autres démarches de planification stratégique], c’est qu’elle s’appuie autant sur l’argumentation structurée, rationnelle et rigoureuse des personnes que sur leur implication viscérale et affective. Le résultat est une prise de conscience éclairée de leur capacité et conviction collectives d’inventer véritablement l’avenir. Robert Busilacchi, directeur général Centre hospitalier universitaire de Québec Réunir pendant trois jours une soixantaine de personnes aux horizons, aux rôles et aux points de vue très diversifiés, parfois même divergents, mais à la recherche d’un consensus qui puisse faire progresser l’organisation, voilà qui ressemble à un tour de force… C’est pourtant ce que parviennent à faire Jean-Pierre Beaulieu et Émile J. Carrière. Avec Mobiliser l’entreprise face à son avenir, ils nous obligent à reconsidérer nos façons de voir la planification stratégique, à envisager l’avenir collectif sous un angle différent, bref, à changer de paradigme. S’appuyant sur un modèle qui a, depuis plusieurs années, largement fait ses preuves à l’échelle internationale, les auteurs nous livrent ici le fruit de leur travail sur la démarche prospective. Ils nous accompagnent dans chacune des étapes de la démarche, depuis la décision de l’entreprendre jusqu’à la mise en application du scénario résultant du cheminement effectué. Ils illustrent leur propos à l’aide de cas concrets décrits de façon exhaustive, nous permettant de saisir toute la portée de la démarche et l’importance des changements qu’elle peut amener. Les gestionnaires, les praticiens ainsi que les étudiants trouveront dans cet ouvrage des pistes de travail originales, un outil de planification novateur et un défi des plus stimulants pour préparer l’avenir. … quatre ans plus tard, la vision du futur que nous avons définie et partagée est encore la toile de fond à laquelle on réfère dans les décisions à prendre sur l’organisation du travail, le recrutement les pratiques de gestion des ressources humaines, etc. Pour moi c’est la preuve que [cette démarche] a été une des meilleure ; réflexions stratégiques que nous avons faites. Clément Le Breton cadre supérieur, Alcan
